Los grandes directores ejecutivos son vagos
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| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q53.33 |
| 10 | Q33.92 |
| 12 | Q28.53 |
| 15 | Q22.93 |
| 18 | Q19.29 |
| 24 | Q15.00 |
| 36 | Q10.09 |
| 48 | Q7.63 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q53.33 |
| 10 (Sin recargo) | Q32.00 |
| 12 (Sin recargo) | Q26.67 |
| 15 | Q22.83 |
| 18 | Q19.02 |
| 24 | Q14.27 |
| 36 | Q9.56 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q53.33 |
| 10 (Sin recargo) | Q32.00 |
| 12 (Sin recargo) | Q26.67 |
| 18 (Sin recargo) | Q17.78 |
| 24 (Sin recargo) | Q13.33 |
| 36 (Sin recargo) | Q8.89 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q53.33 |
| 10 (Sin recargo) | Q32.00 |
| 12 (Sin recargo) | Q26.67 |
| 15 (Sin recargo) | Q21.33 |
| 18 (Sin recargo) | Q17.78 |
| 24 | Q14.27 |
| 36 | Q9.51 |
| 48 | Q7.13 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q160.00 |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 | Q56.27 |
| 10 | Q33.92 |
| 12 | Q28.53 |
| 15 | Q23.15 |
| 18 | Q19.64 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q160.00 |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 (Sin recargo) | Q53.33 |
| 10 (Sin recargo) | Q32.00 |
| 12 (Sin recargo) | Q26.67 |
| 15 | Q22.83 |
| 18 | Q19.11 |
| 24 | Q14.40 |
| 36 | Q9.69 |
| 48 | Q7.33 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q106.67 |
| 6 | Q56.27 |
| 10 | Q33.92 |
| 12 | Q28.53 |
| 15 | Q23.15 |
| 18 | Q19.64 |
Costo de envío: Q20.00
* Precio y unidades sujetos a revisión de Pacifiko
- ¿Cómo logran los directores ejecutivos realmente excepcionales hacer más en menos tiempo que los demás? ¿Cuál es su técnica para realizar su trabajo y al mismo tiempo tener tiempo para dedicarlo a pasatiempos y pasar tiempo de calidad con sus amigos y familiares?
- La verdad es que los grandes y perezosos directores ejecutivos conocen un secreto cuando se trata de gestión del tiempo. En lugar de dedicar un poco de tiempo a muchas cosas, los mejores directores ejecutivos dedican la mayor parte de su tiempo a eliminar la mayor limitación para el crecimiento de su negocio. Dedican mucho tiempo a diagnosticar esta limitación antes de actuar. Este proceso es similar a buscar la torcedura en una manguera de jardín para poder restablecer el flujo. No sirve de nada intentar desenroscar la manguera hasta que encuentre el problema real.
- Dependiendo de la naturaleza de la restricción, se dedican a arreglar la curvatura de la manguera utilizando uno de los cinco roles diferentes que
- Aprendiz
- Arquitecto
- Entrenador
- Ingeniero
- Jugador
- Éstos forman el arquetipo del gran liderazgo. Todos estos son roles de alto apalancamiento que crean una mejora permanente en el negocio.
- Esta idea tampoco es sólo una teoría; se deriva directamente del trabajo con miles de directores ejecutivos que dirigen empresas de alto crecimiento. El truco para ser genial y vago es trabajar sólo en el punto de restricción y evitar todo trabajo que no aumente la capacidad organizacional.
- Los CEO perezosos tienen una serie de herramientas bien desarrolladas para evitar adecuadamente este trabajo sin valor.
- Elijo a una persona perezosa para que haga un trabajo duro. Porque una persona perezosa encontrará una manera fácil de hacerlo. -Bill Gates. Entonces, ¿quieres seguir trabajando duro? ¿O prefieres ocuparte siendo vago?
Información del producto
| PID | Mjc3OWExYz |
| Número de modelo | 0988309912 |
| Garantía | 7 días sujeto a las políticas de Tienda Mundial |
Garantía y Soporte
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